发展蔬菜产业化 推广冬暖式蔬菜大棚

　　寿光九巷村的蔬菜批发市场

　　王伯祥（右）在地头和农民交谈。

　　王伯祥（前）在寿光蔬菜批发市场调研。

王伯祥（右）在大棚内同农民交谈。

　　王伯祥把发展蔬菜产业作为全县第一要务，以蔬菜市场为支点，撬动蔬菜产业。1986年寿光在九巷村建起了蔬菜批发市场，拉开了发展市场经济的序幕，打响了第一个战役：发展蔬菜产业化，引发了全国的“绿色革命”。王伯祥号召寿光人敞开大门，不搞技术封锁，毫不保留地向外传授技术，从此，寿光大棚蔬菜以不可阻挡之势向四海燎原，掀起了一场全国“绿色革命”。

　　人物小传

　　王伯祥，1943年2月出生，1965年12月加入中国共产党，1967年9月参加工作，山东寿光人。历任寿光县委农工部副部长，寿光县道口公社党委书记，寿光县委副书记，寿光县委书记，潍坊市副市长，潍坊市委常委、副市长，潍坊市委副书记、市长，山东省政协常委、人口资源环境委员会副主任委员。2008年1月退休。曾获“全国优秀共产党员”“改革先锋”“最美奋斗者”等称号。

　　白菜悲剧伤菜农 痛定思痛建市场

　　1986年6月，王伯祥接任寿光县委书记时，寿光是个穷县，一穷二白。南面，农民守着几亩薄田受穷，北面更糟，“来了潮、水汪汪，退了潮，白茫茫，望着海水渴死人，守着土地去逃荒”。

　　王伯祥上任后，把自己关在办公室里三个晚上，一直琢磨如何撑起寿光这个百万人的“家”。寿光农民有种菜传统，解决温饱后，他们便把致富的希望寄托在菜上，而且北邻胜利油田有30万石油职工要吃菜，有潜在市场。所以王伯祥决定把蔬菜产业化作为寿光打翻身仗的首场战役。

　　寿光种菜也有过教训，1983年曾一股脑地种白菜，卖不出去，5000万斤烂在地里。蔬菜卖出去是宝，卖不出去是草，为避免“白菜悲剧”再次发生，王伯祥认为抓蔬菜关键是搞好流通，培育了市场就等于牵住了“牛鼻子”。而当时对市场姓“资”姓“社”还有争论，看到人们有顾虑，他在县领导班子论证会上说：“怕什么？共产党的干部首先考虑的应该是群众的利益，只要对群众有好处，就要勇往直前地去干。如果真有什么责任，由我一人承担！”

　　痛定思痛，他决定把蔬菜作为全县第一要务，以蔬菜市场为支点，撬动蔬菜产业。

　　寿光的北邻是有着30多万职工的胜利油田，油田区不产菜，有货车出来时，便从路边捎些菜回去。有种、有卖、有买，在车辆必经的五路口（地名）自发形成了市场。

　　在一次修路中，这个小市场不幸被撵走，百姓手里的菜没了出路。有人试探着想开辟新的市场，但在改革开放之初、人们思想尚未解放的当时却步履维艰。

　　1984年，一筹莫展的原寿光县工商局局长找到了时任县委副书记的王伯祥商量，王伯祥不假思索地推荐了九巷村。“九巷村占据地理优势，且村党支部书记思想开放。”经县委研究，2个月后，占地20多亩的九巷蔬菜批发市场建成。老百姓手里的菜又有去处了。

　　大田菜催生了寿光蔬菜批发市场，市场的建立与蔬菜生产相互促进，当年的蔬菜成交量达3亿斤，交易额5500多万元。火热的交易场面提醒了王伯祥，让他注意到蔬菜市场的巨大潜能。

　　一亩园十亩田 蔬菜批发市场建起来

　　1986年，王伯祥上任寿光县委书记，烧的第一把火就是把蔬菜产业做成寿光的“金字招牌”，让百姓搭上蔬菜这趟顺风车。因为出身农家的王伯祥知道：“一亩园能顶十亩田。”

　　在王伯祥的坚持与努力下，寿光蔬菜批发市场的建设取得了惊人成就。从1986年开始，寿光蔬菜批发市场三次扩建，占地面积也从20亩扩大到1991年的600亩。

　　市场越来越大，越来越红火，交易量越来越多，很快形成了江北最大的蔬菜批发市场。老百姓不管种什么菜，种多少，拿到这个市场上，没有卖不了的。

　　那时伯祥书记到办公室的第一件事，就是看蔬菜市场的价格表，价格升了，他的脸晴；价格降了，他的脸阴。他的心紧紧跟菜农和市场连在一起。

　　为了增加市场客流量，全县集中完成了“十纵十横”道路建设，保证村村连市场，晴雨都通车；针对市场出现的欺行霸市、聚众斗殴等现象，组织公安、工商执法人员坚决打击，整顿市场秩序；他费尽周折，投资1000多万元，从当时全省仅有的6部程控电话指标中争取了一部，安装到菜市场，为运销商配上“顺风耳”。

　　他提出了“五渠通天下，四海集一市”的口号，举全县之力，发展运销专业户、联合体，把全国大中城市几千个单位引进寿光建蔬菜基地，吸引全国的商贩来寿光蔬菜批发市场交易。

　　现在的中国寿光农产品物流园，脱胎于九巷蔬菜市场，蔬菜“买全国卖全国”，让寿光成为中国蔬菜之乡。

　　党员先试水 当年冒出17个“双万元户”

　　1988年农历腊月廿八，三元朱村党支部书记王乐义给王伯祥捎来顶花带刺的鲜黄瓜，说东北有人会种“过冬不生炉子的大棚”。王伯祥看着手里的鲜黄瓜，对王乐义说：“大冬天种出新鲜的蔬菜，这条路子可以尝试。”

　　1989年5月，在王伯祥的安排下，王乐义和孙家集镇党委书记李培吉、镇长马金涛第三次到达辽宁瓦房店，把“大棚技术连姐夫都不敢教”的韩永山请到了寿光，谋划建棚。

　　王乐义正在做党员干部工作，让他们带头时，王伯祥说：“你这个想法很好，告诉他们头一年搞大棚，如果搞砸了，一切损失，县里顶着。”建一个大棚需要7000元左右，王伯祥要求县乡两级干部帮他们调好地，贷上款。

　　17个大棚需要占36亩地，必须在8月份开始建棚，10月上旬最晚中旬下种才赶趟儿。可是地里的玉米正要灌浆，怎么办？王伯祥召集县委办公室、县政府办公室、粮食局和农业局等部门的负责人在孙家集镇党委开会，专题研究这事。通过充分讨论，王伯祥综合意见后说：“不是无故杀青，而是为了搞大棚试验，县委支持你们，只要对群众有利的事就大胆干，不过要做好群众工作。对于有损失的户，可以搞点补偿。”

　　当年8月，三元朱村建起了17个冬暖式蔬菜大棚，王乐义和韩永山对大棚的方位、墙体厚度、顶棚结构、大棚骨架、塑料薄膜覆盖等方面进行了改进，并采用云南黑籽西瓜与东北长春密刺黄瓜嫁接技术，充分利用其远缘杂交优势。没想到黄瓜生长旺盛之时，遇上寒流，大伙儿凑棉被盖棚也无济于事。王伯祥立即联系代销社、烟棉公司，当夜从烟棉公司拉来了30多块大篷布，把大棚盖了个严严实实，顶住了寒流。

　　当年12月24日，三元朱村大棚外冰天雪地、滴水成冰，大棚里却暖意融融，收获了顶花带刺的鲜黄瓜。成功了，田野里响起了热闹的鞭炮声。

　　到春节过后，每个大棚纯利润两万多元，三元朱村一下子就冒出了17个“双万元户”。

　　破天荒重奖 留住冬暖大棚的技术人才

　　要大面积推广蔬菜大棚，就要改变传统的种植方式，当时的农民一无技术二无资金，抗风险能力弱，从1989年1月到10月，王伯祥亲任总指挥，先后在三元朱村召开了五次全县领导骨干参加的座谈会，解决了大棚生产的突出难题。农民缺少资金，他亲自协调贷款，出台政策给予补贴；为保证种菜用地用水，要求乡村统一调整土地，组织专业队打井，在寿光打响了一场农业产业革命的战争。

　　为留住技术专家，王伯祥主持召开县委常委会，专门研究对韩永山的奖励措施：聘请他担任县蔬菜办公室顾问；晋升他为农艺师；推荐他当潍坊市劳模；奖励现金8万元，奖励120平方米的住房一套；全家四口人农转非；为其配备专搞蔬菜生产的北京吉普车一辆。

　　一时间社会上议论纷纷，大家认为这待遇太高了，但王乐义在招聘人才、尊重人才、重奖人才上态度坚决，一面做不同意见同志的工作，一面安排有关部门分头落实奖励。

　　1990年，韩永山和王乐义坐着配备的专车，跑遍寿光的大小村庄，具体指导建设冬暖式日光蔬菜大棚。

　　当年蔬菜大棚突破五千个 种菜技术传全国

　　“三元朱村成功建成了深冬不需要加温的冬暖日光大棚，结束了北方深冬不能生产蔬菜的历史，这是一个创举，它必将成为一场绿色的革命！”王伯祥到三元朱村深入调研，认为蔬菜大棚是富民强县的好技术，要求在全寿光推广。王乐义为难地说：“老少爷们嘱咐我，咱这个宝贝技术起码得捂三年。”赚了钱后，三元朱村有村民表示，想把种植技术“藏”起来，不能让别人学了去。

　　王伯祥上门找到了王乐义，“乐义啊，你当村支书，为村民致富努力；我当县委书记，为全县百姓着想，都是共产党员，咱俩的目标一致。”

　　1990年2月20日，王伯祥主持召开县委常委会，专题研究推广冬暖式蔬菜大棚技术，成立全县推广冬暖式蔬菜大棚技术领导小组，三元朱村的冬暖式大棚获得成功，王伯祥立刻想在全县推广。他给大家算了一笔账：一个大棚一亩地，产黄瓜至少5000斤，春节时能卖到8元至10元钱一斤，一年平均下来少说3元一斤，一个棚就收入1.5万元，就是个万元户。如果推开这项新技术，全县20多万农户不就都是万元户吗？

　　县里成立了冬暖式大棚推广小组，聘请王乐义和韩永山做县委、县政府的技术顾问。为确保质量，王伯祥甘当助手：“搞大棚，各级领导要坚定不移，要有铁手腕，但不能盲目指挥，在这件事上，全县听我的，我听王乐义和韩师傅的！”

　　1990年5月的一天，王伯祥在三元朱村安排了第二次蔬菜大棚现场会，这时大棚里面的黄瓜已经收获完毕，全体乡镇干部和蔬菜大棚的带头户1000多人来到现场，学习17个大棚的成功经验。8个半月，一亩棚产黄瓜平均2.24万斤，卖到3.03万元，最少的棚收入2.07万元。

　　星星之火，可以燎原。在王伯祥的推动典型示范带动下，大家信心十足。在县城周围25个乡镇的500多个村庄，干部群众迅速投身到建造冬暖式大棚的热浪里，仅仅两个月的时间，高质量地建起了原计划的5031个大棚。当年户均种菜收入增加2万多元，全县大棚菜收入1.2亿元。蔬菜大棚成了寿光人的摇钱树，寿光菜也扬名四海。

　　顺畅的流通市场和独有的大棚技术让寿光的蔬菜风生水起。这时候，王伯祥有了更远大的目标：把这项技术推向全国，解决全国冬季吃菜的难题。有些菜农不无担忧：“全国都产冬菜了，寿光的菜还好卖吗？”此时，王伯祥给了大家一个这样的回答：“把大棚蔬菜扩大到全国，不但更多的人享受到这一成果，而且寿光就能借势成为买全国卖全国的集散地，这叫丢了小钱袋，捧个大钱袋。”

　　事实胜于雄辩。在这样的思路指引下，寿光的冬暖式大棚开始以不可阻挡之势席卷全国。1991年，寿光蔬菜大棚5.6万亩。这一年，河北省考察团在三元朱村参观后，向王乐义提出派技术员到河北去发展大棚蔬菜，三元朱村向省外派出了第一批8名技术员。紧接着，又向河南、江苏、安徽、山西派出一批批技术员，在全国各地传授冬暖大棚技术，不仅让寿光的蔬菜之花开遍了神州大地，而且让寿光蔬菜发展大合唱激昂五洲。

　　召开座谈会成立研究所 蔬菜生产插上科学翅膀

　　一天，王伯祥在批阅30多封人民来信，有一封是县农业局技术干部朱振华写的。

　　朱振华人称“棉花专家”，对全县棉花生产做出了重大贡献。信的主要内容是建议县委重视蔬菜科技问题。他在信中写道：“现在蔬菜批发市场培育起来了，蔬菜大棚也建起来了，干部群众非常高兴，下一步蔬菜要继续发展，关键在科技，县委要在科技上下功夫，依靠科技把蔬菜发展再推向新的高潮。”王伯祥当即批复：“朱振华同志的建议很好。请县科委牵头，找几位研究蔬菜的专家，朱振华同志务必参加，在县科委召开一次座谈会，专门研究蔬菜科技问题。”

　　三天后，王伯祥在县科委召开了蔬菜科技座谈会，会议定了三条意见：一是成立蔬菜研究所，进行蔬菜经济战略研究，研究开发蔬菜新品种、新技术；研究无公害蔬菜和技术情报信息等。二是召开一次蔬菜科技大会，范围要大一些，除了各级领导骨干参加会议之外，吸收部分科技带头户参加，部署全县掀起一个学科技、用科技的热潮，造成依靠科技致富的浓厚氛围。三是号召所有干部和群众，利用一切关系，与全省、全国乃至国际的大专院校、科研单位挂钩协作，把当今国内外的先进技术和品种引到寿光来，使我们的蔬菜生产再上新的台阶。

　　半月之后，全县召开了1200人参加的蔬菜科技大会。半年之后成立了蔬菜研究所，并和全省、全国的12处农业大学和13个科研单位挂钩协作。

　　寿光县蔬菜研究所刚刚成立，就在全县推广了一项韭菜强控早盖技术，这项技术推广得最早、最好、面积最大的就是寿光城西文家乡，3万亩耕地，在研究所的指导下，韭菜面积达到了2.5万亩，号称文家万亩韭菜方，成方连片，一望无际。一年四季都有产品上市，销往国内京、津、沪、江苏及东北地区，远销日本、韩国，在历届蔬菜博览会上获金奖。

　　赵庙乡西庞村党支部书记张福华，利用亲戚关系，请来了山东农业大学教授、省菜果研究所所长张立平，引进了伊丽莎白洋香瓜。张立平为全村上技术课，逐个棚进行技术指导，全村洋香瓜大棚很快发展到320亩，第二年发展到了1200亩。因为张立平老家是田马乡殷家村，他又帮助该村发展洋香瓜，不到三年的时间，该村百分之九十的土地变成了洋香瓜大棚。田马、赵庙两个乡合并为田马镇后，全镇在两个村的带动下，这种大棚发展到3.5万多亩。一个一亩地的大棚年收入都在1.5万元到2万元，田马镇被中国农民会命名为“中国香瓜第一镇”。在县委的指导下，他们建立了洋香瓜专业批发市场，该市场占地200亩，年交易量5亿多斤，交易额达15亿元。上海新世纪投资评估有限公司曾对田马镇的“王婆”牌香瓜品牌进行调查评估，其无形资产可达3.3261亿元。

　　一年之后，有15处乡镇的120多人从大专院校和科研单位引进了新品种和新技术153项。一个品种富了一个乡，一项技术富了一大片，诸如此类的事例不胜枚举，在王伯祥的带领下，寿光的蔬菜生产插上了科技的翅膀，在绿色革命的大舞台上翱翔。